Diseño y Gestión de Procesos de Cambio y desarrollo organizacional

1. Estudio de la estructura organizativa de la empresa y del funcionamiento interno de la organización y diagnóstico de situación de su adecuación a la estrategia y las necesidades de la empresa y sus distintas unidades de responsabilidad. El diagnóstico de situación índice en aspectos clave como:
   1. Modelo de Gobernanza de la empresa
   2. Modelo de organización de la empresa y de sus distintas unidades de responsabilidad, y su adaptación y alineamiento con las necesidades de la empresa
   3. Modelo de cultura de la organización y valores, principios y prácticas de gestión en los que se asienta
   4. Principales aspectos y fortalezas en los que se fundamenta su ventaja competitiva
   5. Alcance y contenido de los puestos y posiciones clave de la empresa
   6. Estudio de las competencias claves para la empresa y sus distintas unidades
   7. Procesos operativos y de gestión que soportan la actividad(es) más relevantes de la empresa
   8. Sistemas de información y comunicación existentes
   9. Evaluación de las personas clave de la organización
   10. Estudio y valoración del estilo de dirección y liderazgo y de su impacto en el modelo organizativo existente y en el/ los nuevos modelo de organización que pudiesen resultar necesarios para la empresa
   11. Dimensionamiento de la empresa en su conjunto y en sus distintas unidades de responsabilidad
2. Diseño de la organización que mejor responde a las necesidades de la empresa. La propuesta de organización incidirá en los tres elementos clave de la organización que son: segmentación, autonomía e integración.
3. Definir y determinar el Modelo de desarrollo organizacional y gestión del cambio que resulta necesario para aprobar y poner en marcha la nueva organización, y para asegurar que la misma responde con eficacia y eficiencia a las necesidades de la empresa y para superar las resistencia al cambio que pueden surgir como consecuencia de la nueva organización
4. Estudio e implantación de un modelo de gestión y desarrollo organizacional que permita a la empresa avanzar y profundizar de manera permanente en su modelo de madurez organizacional como claves para asegurar una cultura organizativa favorecedora de la innovación permanente y la excelencia como factores de ventaja competitiva de la empresa, y para asegurar una mayor flexibilidad de la organización a las necesidades que la empresa tenga en cada momento
5. Diseño y aprobación de la estrategia y el plan de acción que resulta necesario para implantar la nueva organización y para impulsar y desarrollar el plan de desarrollo organizacional
6. Diseño del plan de comunicación interno de la nueva organización resultante del estudio